广告公司转让：媒体资源与在途合同的交接要点

广告公司转让的标的形态多样——综合代理、数字营销、户外媒体、会展公关，价值核心都在资源关系：媒体授权、客户合同与团队能力。资源型公司的尽调重点与资产型公司完全不同。 一、媒体资源核查 1. 代理授权：与媒体平台（电视台、户外媒体、互联网平台）的代理协议状态、授权期限、授权范围（区域与行业）； 2. 返点政策：代理返点与奖励政策的延续性——股权变更后媒体方是否维持原有政策等级，直接影响盈利模型，收购前与核心媒体方沟通确认； 3. 媒体资源权属：自有户外广告位的产权或租赁权（广告牌、灯箱的场地租约）、发布许可； 4. 平台账号：广告平台代理账户、投放账户的权属与历史消耗等级。 二、客户与在途合同 1. 客户结构：核心客户的合作年限与集中度，大客户依赖风险； 2. 在途合同：未履行完毕的广告发布合同、代理服务合同的承继安排，交付义务与收款权利的交割节点划分； 3. 应收账款：广告行业账期长，应收账款的账龄与坏账风险评估，交割作价方式写入合同； 4. 客户关系稳定性：核心客户与创始人个人关系绑定的，评估股权变更后的流失风险，必要时安排创始人过渡期协助。 三、行业资质与合规 1. 户外广告设置许可：户外广告位需城管部门的设置许可，核查许可有效期与年审状态； 2. 广告发布登记：特定媒介的广告发布资质； 3. 广告合规记录：历史广告内容有无违反《广告法》的处罚记录（虚假广告、违禁内容），处罚记录影响公司信用； 4. 特殊行业代理：医疗、药品、金融广告代理的合规审查能力与记录。 四、团队与创意资产 1. 核心团队：创意总监、客户总监等关键人员的留任安排； 2. 创意资产：作品版权的归属（职务作品界定）、获奖记录的署名主体； 3. 方法论与工具：自有的投放模型、数据工具的权属。 五、交割清单与安排 1. 清单：证照印章、媒体代理协议、客户合同档案、平台账户权限、户外广告位租约与许可、应收账款明细； 2. 过渡期：在途项目的执行责任与损益划分、客户与媒体关系的交接陪同； 3. 竞业安排：原股东的竞业限制与客户保护条款； 4. 尾款留存：覆盖应收账款回收与合同纠纷的暴露期。 广告公司收购的价值评估高度依赖资源关系的可延续性，建议交割前完成核心媒体方与客户的沟通确认，具体方案以尽调结论为准。